張立顯，是浙江天能新材料公司浸出車間主任，主要從事生產(chǎn)管理工作。三年來，他積極推動鋰電回收數(shù)智轉(zhuǎn)型，無論是浙江長興，還是遠在700公里外的江蘇濱海，哪里有需要，哪里就有他忙碌的身影。他用行動詮釋了天能人勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
2022年末，張立顯剛接手浙江項目。
為了加快數(shù)字化車間建設(shè)，他一頭扎進了自動化產(chǎn)線的新技術(shù)研究中。那些日子里，他總是捧著一摞摞的技術(shù)資料，眼睛里閃爍著求知的光芒。
三個月后，一本凝聚著他心血的《浸出工序處置指南》誕生了。薄薄十余頁紙，記錄著30多項設(shè)備規(guī)律，成為新員工快速上手的“法寶”。
在日常工作里，他對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都一絲不茍，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，就像守護著自己的孩子一樣，確保每一件產(chǎn)品都符合標(biāo)準。也正是這份認真，讓他在去年獲得“月度之星”。
2024年9月，江蘇濱海的新項目進入關(guān)鍵階段，急需技術(shù)骨干支援。張立顯接到任命時，沒有一絲毫猶豫，簡單收拾行囊就奔赴700公里外的濱海。他說：“干就得了！”
在濱海建設(shè)的20多天里，他一頭扎進一線，通過員工自查到班組互查，再到專家督查，每個環(huán)節(jié)都親自參與。那些日子，他總是滿身礦粉，可眼神里透著堅定。在他的主導(dǎo)下，10余項車間改進舉措順利完成，為后續(xù)生產(chǎn)工作提供有力保障。
當(dāng)項目總指揮甄愛鋼感嘆“沒想到這么快打通試生產(chǎn)”時，他只是憨厚一笑：“咱干技術(shù)的，就得把問題徹底解決。”
為提升精益化管理，張立顯與工友們每天都緊盯物料產(chǎn)出，不斷優(yōu)化生產(chǎn)回收率與洗滌率。幾個月的并肩作戰(zhàn)，項目終于順利進入量產(chǎn)階段。
新年的鐘聲敲響，張立顯又馬不停蹄地回到浙江生產(chǎn)崗位。他的眼神里滿是對新一年的期待和干勁，全力向著2025年的新目標(biāo)沖刺。對他來說，“要干就要干成，要干就要干好”，不只是一句口號，更是他用行動踐行的信念。從浙江長興到江蘇濱海，跨越的700公里是他奮斗的足跡，也是他為天能高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量的見證。